Dans un contexte de transformation, la capacité à influencer devient une habileté clé.

Nous abordons le concept d’influence dans une perspective réaliste et instrumentale. Cette formation propose d’outiller les professionnels et les gestionnaires dans le but de bâtir un capital politique et d’identifier et de mettre en œuvre les stratégies d’influence, en particulier dans un contexte fluide de transformation.

Dans le cadre de cette formation - atelier, nous :

• discutons de la place des dynamiques politiques au sein de l’organisation ainsi que des moyens permettant de surmonter les conflits et les oppositions;
• partageons une panoplie de techniques d’influence et de persuasion afin d’accroître votre impact dans un contexte de transformation;
• faisons appel à des modèles concrets et à des exercices réflexifs favorisant le transfert des apprentissages dans votre réalité organisationnelle.

Dans un contexte de volatilité et d’incertitude qui nécessite une adaptation constante de la part des entreprises, la mise en place d’équipes autonomes constitue un facteur clé de succès.

Nous explorons comment développer l’autonomie des équipes pour rendre l’organisation plus agile. Pour ce faire, nous faisons appel à des pratiques concrètes et à un jeu mettant en scène des situations réalistes, qui permettront aux professionnels RH d’accompagner efficacement les gestionnaires et leurs équipes pour mettre à profit l’autonomie.

À la fin de la formation, vous serez en mesure de :

• Mieux cerner le concept d’autonomie et ce qui la distingue de la “simple” délégation;
• Distinguer les différents niveaux d’autonomie et identifier celui qui convient le mieux à une situation donnée;
• Mettre en lumière les comportements qui favorisent ou au contraire limitent l’autonomie;
• Accompagner gestionnaires et équipes dans le développement d’équipes autonomes.

Dans un environnement en constante évolution, le leadership situationnel est une approche essentielle pour les gestionnaires. Ce modèle permet d’adapter son style de leadership en fonction du contexte, des enjeux et du niveau d’autonomie des équipes.

Savoir incarner les rôles clés selon les situations :

• Stratège organisationnel : Prendre des décisions éclairées et alignées avec la mission de l’administration publique.
• Visionnaire : Inspirer et mobiliser autour d’une direction claire tout en tenant compte des réalités du terrain.
• Mobilisateur : Favoriser l’engagement et la collaboration en adaptant son discours et son approche aux équipes.
• Gestionnaire de talents : Accompagner le développement des compétences et ajuster son niveau de soutien selon la maturité des collaborateurs.
• Producteur de résultats : Gérer de manière optimale les ressources allouées.
• Pilote du changement : Anticiper et gérer la transition en adoptant un style de leadership adapté aux résistances et aux opportunités.

Vous souhaitez renforcer votre posture de leader et développer votre capacité à incarner ces rôles ? Explorons ensemble comment mettre en place un leadership adapté et performant.